功道云積分制績效管理軟件是專為量化考勤打造的應(yīng)用，將原本復(fù)雜的績效考核系統(tǒng)科學(xué)的轉(zhuǎn)變?yōu)榉e分的形式，通過積分制管理、薪酬績效考核，讓員工知道創(chuàng)造多少價值，獲得多少回報，解決公司執(zhí)行力難的問題。并且可以建立股權(quán)合伙人制度，員工薪酬和企業(yè)效益掛鉤，全員經(jīng)營。提高員工歸宿感、認可感，降低流失率。提高人效同時，企業(yè)利潤也會增加。

軟件特色

【更關(guān)注員工的績效考核】

績效考核如何設(shè)置，員工薪酬如何變動，員工管理難怎么辦，這些都需要一個好的管理模式，傳統(tǒng)的管理模式早已經(jīng)不適用，時代變了人變了，企業(yè)的管理模式也要改變，用積分制績效考核激發(fā)員工工作動力。

【讓積分制落地更簡單、高效】

積分制管理績效考核是一款真正的解放老板的管理軟件，目前積分制軟件已經(jīng)服務(wù)了30000+企業(yè)和組織，員工執(zhí)行力提上來，降低企業(yè)管理成本，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增。

功道云積分制管理績效考核軟件有哪些功能？

【考勤自動獎扣分】

上班打卡排名獎分、晚下班排名獎分，新增考勤打卡的積分明細；修正加班時長計算（按班次設(shè)置自動計算）新增假期余額（允許加班時長轉(zhuǎn)換為假期或加班費）數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加自動化，新增考勤月報表查看明細，自動生成排班表，功能實現(xiàn)考勤自動化。

【自定義操作，一鍵導(dǎo)入更方便】

自定義設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、一鍵式表格導(dǎo)入員工信息，支持自定義設(shè)置部門角色、權(quán)限以及任務(wù)分。

【“落差式激勵”讓員工工作更高效】

快速設(shè)置積分規(guī)則，員工可申請積分、根據(jù)積分事件進行獎扣分，通過積分排名激勵員工主動完成工作任務(wù)。

【智能化辦公應(yīng)用】

固定積分與考勤天數(shù)掛鉤，系統(tǒng)自動實現(xiàn)固定積分核算，考勤工作一目了然。

【目標任務(wù)管理】

管理者發(fā)布任務(wù)可指定人員，也可以發(fā)布臨時任務(wù)，員工打開任務(wù)大廳，可看到任務(wù)要求、截止時間、積分分值，員工可自行領(lǐng)取，在完成工作后進行加分。

【系統(tǒng)人性化管理操作】

員工完成任務(wù)，申請積分，簡化管理者審核積分操作，支持多人審核、批量審核等操作。

【積分大數(shù)據(jù)分析】

自定義查看公司、部門的積分數(shù)據(jù)情況，個人數(shù)據(jù)階段性分析，詳細了解員工工作狀態(tài)的變化。

【使用更方便，無需改變員工的溝通方式】

功道云積分制績效考核軟件已經(jīng)接入釘釘、企業(yè)微信，企業(yè)無需改變現(xiàn)有的溝通方式，同時成功之道已上線PC、移動端（APP、微信端、釘釘、企業(yè)微信）為企業(yè)提供多平臺管理的選擇。

【系統(tǒng)技術(shù)支持】

系統(tǒng)采用云架構(gòu)，基于SSL/TLS協(xié)議加密傳輸，行業(yè)標準加密算法，多機熱備，實時備份，為用戶信息數(shù)據(jù)安全保駕護航。

成功案例

【建筑行業(yè)落地實操輔導(dǎo)】

功道云積分制管理創(chuàng)始人孫榮高老師攜公司落地團隊前往位于佛山市xx建筑工程有限公司做薪酬設(shè)計、積分制管理落地指導(dǎo)工作。

在經(jīng)過數(shù)天的調(diào)研過后，針對該公司存在的問題以及我們現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，孫老師最終設(shè)計出了一套詳盡的解決方案。

企業(yè)介紹

xx建筑工程有限公司的經(jīng)營范圍是：土木工程施工、設(shè)計；建筑工程施工；建筑裝修裝飾工程；地基基礎(chǔ)工程；市政公用工程施工。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于優(yōu)秀。

存在的問題

與大多數(shù)企業(yè)一樣，這家公司存在的問題具有典型性：

1.員工不積極，工作效率低，上一天班就領(lǐng)一天的工資，公司的經(jīng)營狀況與自己無關(guān)，所以員工只做好自己手頭上的事情，剩下的都不管。

2.留不住人才；這是企業(yè)面臨的普遍問題，辛苦培養(yǎng)人才說走就走，重新培養(yǎng)花時間又耗精力，企業(yè)陷入死循環(huán)。

3.無標準化和制度化；員工來上班最關(guān)心的就是薪酬，而企業(yè)最常忽略的就是薪酬，沒有標準化和制度化，薪酬對于員工來說沒有吸引力，慢慢地，員工對工作就失去了激情。

4.管理者執(zhí)行力不強；為什么制度無法實施下去或者是實施到一半的時候就停止了，大多數(shù)時候是因為管理者執(zhí)行力不強，導(dǎo)致整個團隊都變得懶散。

解決方案

我們的落地團隊在深入企業(yè)后，找到老板，了解公司的經(jīng)營情況以及老板想要什么效果；其次是找到各部門的負責(zé)人，了解各部門目前所遇到的困難是什么，想要解決哪些問題，目前有什么阻礙。

在詳細了解情況之后，落地團隊根據(jù)公司的實際情況，制定出適合企業(yè)的落地方案，幫助企業(yè)把方案用起來，真正解決企業(yè)想要解決的管理問題。

1.導(dǎo)入積分制管理，用獎分來激勵員工，讓員工積極主動掙分，轉(zhuǎn)變員工混日子的思維。

2.制定規(guī)則，依靠制度來管人：落地老師根據(jù)公司的實際情況制定出適合公司落地的積分規(guī)則，讓公司從人治到制度管人，降低管理成本。

3.對管理人員進行培訓(xùn)，并制定相匹配的激勵方案，讓管理者把更多的時間用來管理團隊和培養(yǎng)人才。

4.梳理薪酬，打通晉升通道，讓優(yōu)秀員工不吃虧，讓有能力的人上去，留住企業(yè)想要留住的人才。

積分制管理在企業(yè)實施的案例——實現(xiàn)結(jié)果

在導(dǎo)入方案之后，該公司的效果明顯，表現(xiàn)在4個方面：

1.員工做事更積極主動，之前是不關(guān)心公司的經(jīng)營情況，到現(xiàn)在員工主動提出為公司減少成本的建議，從之前的“甩手掌柜”到事事為公司著想，員工從行為、心態(tài)上都有一定的轉(zhuǎn)變。

2.在確定標準化之后，公司的管理成本至少下降20%，原先需要花很多的時間去管理員工，但是效果不明顯，現(xiàn)在確定好制度，用制度來管人，在管人上就省了很多的精力，老板可以全身心投入到戰(zhàn)略中。

3.導(dǎo)入方案之后，管理者從只會做事到會做事又會管人，培養(yǎng)人才的同時提升自己的能力，積分不斷驅(qū)動全體員工的內(nèi)在動力。

常見問題

一、中小企業(yè)積分制管理辦法——員工積分如何兌換成禮品？

在我們?yōu)榭蛻籼峁┓e分制管理咨詢服務(wù)的過程中，非常多的老板會問我：員工掙了積分后我給他兌換成什么禮品呢？

企業(yè)老板們有這個想法我也能完全理解，畢竟積分管理在我們的日常生活中已經(jīng)隨處可見了，商場超市、移動聯(lián)通電信，都有會員積分。

大家接觸到的這類積分都是做積分兌換的

所以了解到我們這種把積分管理運用到企業(yè)員工的管理上，自然而然的也會考慮到積分兌換的功能。

但是如果把積分制管理里面的積分和會員積分里面的積分等同看待，是非常不合適的，也是無法執(zhí)行下去的。

二、為什么積分制可以適用于大多數(shù)的企業(yè)？

我們最早接觸到積分制還是80年代畢業(yè)分配到軍工廠里上班，那時是福利分房，因為職工都住在大山溝里，互相之間熟悉，工廠蓋多少房？分給誰必須有一個相對公正公平公開的規(guī)則，因為大家眼睛都盯著的，幾乎無法舞弊。

所以工廠就按工齡、雙職工、學(xué)歷、職稱、職務(wù)、工廠勞模、先進等這些條件打分，每次分房前公布分數(shù)，按分數(shù)排名分房，有時少1分可能就分不到房，要等一年甚至幾年，因為工廠根據(jù)效益蓋房，不是每年都有房分，還有可能后面人的分數(shù)會超過。

全國像我們這樣的工廠很多，大家應(yīng)該都是按積分來分房子，這套方法是誰發(fā)明的，以及中間經(jīng)歷了怎樣的艱難曲折，我不清楚，至少我們看到的是每次按積分排名來分房風(fēng)平浪靜，幾乎沒有人有意見。

我想說的是，房子是最大的福利，但用積分制就輕松解決了。

所以請大家相信積分制管理是可以解決分配問題的。

三、如何正確使用各種不同類型的積分？

要理解積分制積分的構(gòu)成，就需要首先知道積分制的原理。

積分制管理，是通過把員工做人和做事進行量化成為積分，通過積分制管理軟件進行記錄，在一定的統(tǒng)計周期結(jié)束以后自動生成數(shù)據(jù)進行排名統(tǒng)計的一種管理方法。

積分制管理中給到員工的積分分類主要有以下幾種類型:

1、固定積分

積分制管理系統(tǒng)中的固定積分主要是對員工個人能力的認可，主要通過員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、特長、技能、榮譽、崗位等每個月固定加給員工。這部分積分是每個月都會加的，不管員工出勤與否，都會給到他，所以這部分僅表示公司對員工的認可，分值設(shè)置不宜過大。對于初創(chuàng)型公司人比較少的，可以暫時不啟用固定積分

2、行為分

積分制管理系統(tǒng)中的行為分主要是考核員工做人，體現(xiàn)在員工在公司的考勤，規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行，對企業(yè)文化和公司價值觀的認可，

員工積分的分配方式是：固定積分占總積分的10%左右；流程內(nèi)的工作類事件獎扣分占70%左右；流程外做人方面的占20%左右。

3、績效分

積分制管理系統(tǒng)里面的績效分是指員工做事方面，員工在自己的崗位上所做的本職工作。因為每個崗位的人員工作內(nèi)容不一樣，所以這部分的積分是需要根據(jù)具體的崗位進行制作的。這部分的積分是非常重要的，因為它是直接創(chuàng)造出價值的，所以我們在給員工制定積分規(guī)則的時候，也是將重心放在了績效分的制作上面。

4、任務(wù)分

管理層可以把一些無專人負責(zé)做的事件，通過懸賞任務(wù)的形式公布出來，員工可以根據(jù)自身情況去認領(lǐng)這些任務(wù)，完成有獎分，提前完成還有額外加分。

關(guān)于功道云

功道云是民網(wǎng)公司的旗下企業(yè)，是一家以大數(shù)據(jù)管理為支撐，更懂得中小企業(yè)老板需要什么的綜合服務(wù)商，我們以人為本，全面幫助企業(yè)提升人才價值，通過積分制管理，薪酬設(shè)計，股權(quán)激勵，來提升員工的各種能力，解決企業(yè)老板管理難、用人難的問題。

功道云平臺自上線以來發(fā)展非常迅速，現(xiàn)已超過3萬+用戶每天在通過“功道云平臺”來對員工進行激勵，其中包括中國人民保險公司、尚品宅配、中國中鐵、萬康體檢、華慧服飾、職大教育等多家知名企業(yè)。

更新內(nèi)容

v8.02.20：

【批量獎扣】

優(yōu)化獎扣選擇，實現(xiàn)多選規(guī)則批量獎扣

v8.02.15：

1、優(yōu)化了部分功能